БІЗ ТУРАЛЫ

ҚИнЭУ – тәуелсіз Қазақстандағы экономикалық және әлеуметтік жағдайлардың өзгеруі нәтижесінде пайда болған Қостанай облысындағы жоғары оқу орны.

Университеттің пайда болуына, қалыптасуына және одан әрі дамуына 1996 жылы Бизнес және менеджмент институтының ашылуы негіз болды.

Қазіргі уақытта ҚИнЭУ Қазақстанның Солтүстік өңірін білікті мамандармен тұрақты қамтамасыз етуде: 25 жыл ішінде 20 мыңнан астам адам оқытылды.

2003 жылдың мамыр айында Қазақстан Республикасы Үкіметінің қаулысымен университетке қазақтың қоғам қайраткері, жерлесіміз Міржақып Дулатовтың есімі берілді.
Бүгінгі таңда ҚИнЭУ білім берудің екі деңгейінде – бакалавриат пен магистратурада мамандарды даярлауды қамтамасыз етеді. Білім беру бағдарламаларының тізілімі http://esuvo.platonus.kz/#/register/education_program сілетемесінде берілген. ҚИНЭУ «Бизнес, менеджмент және құқық» (бакалавриат және магистратура), «Ақпараттық-коммуникациялық технологиялар» сияқты білім беру салаларындағы білім беру бағдарламаларын қамтиды. , «Машина жасау және өңдеу өнеркәсібі», «Ауыл шаруашылығы және биоресурстар», «Қызмет көрсету» (бакалавриат).

Студенттер университет ректорының гранттары бойынша оқи алады. Үздік студенттер қазақстандық компаниялардың шәкіртақысына және Университетінің атаулы М. Дулатов стипендиясына өтініш бере алады. Осының барлығы студенттерге олардың әрі қарай жұмысқа орналасуы және заманауи қоғамның бәсекелестік ортасында дамуы үшін сапалы білім беруге мүмкіндік береді.

Миссиясы
Біз кәсіпкерлік қабілеті мен іскерлік ойлау қабілеті бар мамандарды дайындаймыз. Біз қарым-қатынасты адал және ашық жұмыс қағидаттары негізінде құрамыз.

Пайымдауы
ҚИнЭУ-ДЫҢ КӘСІПКЕРЛІК, ӘЛЕУМЕТТІК-ЖАУАПТЫ УНИВЕРСИТЕТТІҢ ҚАЛЫПТАСУЫ.

ҚИнЭУ-де қазіргі уақытта ресурстардың барлық түрлерін тиімді пайдалануды, менеджменттің дұрыс жұмыс істеуін, ішкі және сыртқы бизнес-процестердің реинжинирингін, студентке бағытталған білім беру үдерісін және жаңғыртуды қамтамасыз ететін ішкі ортаның трансформациясы мен материалдық-техникалық базасы қарқынды жүріп жатыр. Сәйкесінше, ғылым, білім және инновацияны үйлесімді үйлестіретін университеттің жаңа кәсіпкерлік моделі бойынша оқу үдерісі қайта құрылуда.

Университеттің білім беру бағдарламалары модульдік принциптерді қолдану аясында әзірленуде, онда пәнаралық байланыстар нығайып, талап етілмеген пәндер қысқартылады. Студенттер арасында кәсіпкерлік дағдылар мен IT дағдыларын дамыту үшін қосымша білім беру бағдарламалары енгізілуде.

ҚИнЭУ-де жергілікті және жаһандық әлемде стратегиялық серіктестерді іздеуге, үштік спираль моделі бойынша сыртқы байланыстарды орнатуға көп көңіл бөлінеді. Әріптестермен жұмыс жасауда біз «win-win» стратегиясын қолданамыз және олардың бізге келуін күтпей, өзіміз өзара тиімді ынтымақтастықты ұсынамыз. Бұл мәселеде біз ерінбейтін болуға тырысамыз және өзіміз серіктестермен қарым-қатынастың жаңа мәдениетін қалыптастырамыз. Сондықтан біз Түлектер қауымдастығын құрдық, сонымен қатар біз Эндаумент қорын ашумен айналысып жатырмыз. Тәжірибелік-бағдарлы және дуальды оқыту сыртқы ортамен өзара әрекеттесу модификациясы арқылы да қамтамасыз етіледі.

Корпоративтік мәдениетке көп көңіл бөлінеді, өйткені мәдени нормалардың әсері басқа әсерлерден күштірек екені белгілі. Менеджмент мамандары кез келген ұйымның табысының 80% оның корпоративтік мәдениетіне байланысты екенін айтады. Сондықтан, ҚИнЭУ-де біз жеке тұлғаның өзін-өзі дамытуы, өзін-өзі жетілдіруі және өзін-өзі жүзеге асыруы басты рөл атқаратын атмосфераны құра отырып, кәсіпкерлік мәдениетті қалыптастырамыз. Бәсекелестік ортада шығармашылық және инновациялық қызметке қабілетті кәсіби ғана емес, гуманитарлық және әлеуметтік адами капитал қалыптасуда. Біз ұжым мен студенттерге стандартты емес ойлау үлгісін енгіземіз, олардың алдына инновациялық кәсіпкерлік ойлауды қалыптастыру мәселесі бірдей қойылады. Зияткерлік клубтар бар және жетілдіріліп жатыр, табысты кәсіпкерлермен бейресми кездесулер ұйымдастырылуда.

УНИВЕРСИТЕТ ДАМУДЫҢ КЕЛЕСІ СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАСЫМДЫҚТАРЫН АНЫҚТАДЫ:

Университеттің жоғары академиялық беделі
2. ЖОО-ның кәсіпкерлік типті университет ретінде дамуы
3. Одан әрі бейіндік пен мамандандыруды ескере отырып, университетті дамыту
4. Оқытудың дуальды түрін дамыту, жұмыс берушілермен өзара әрекеттесу
5. Білім беруде ІТ кластерді құру және дамыту

Қазіргі жағдайда жоғары оқу орындарына мемлекет тарапынан ғана емес, бизнес пен жалпы қоғам тарапынан да талаптар артып келеді. Университеттердің трансформациясының болмай қоймайтындығы қазіргі жоғары білімді түсінудегі негізгі мәселелердің біріне айналды. Біз өзіміздің стратегиялық курсымызды, университеттің негізгі құжатын жасадық. Ол 2020-2025 жылдар аралығын қамтиды. Ол міндетті түрде толықтырылады, түзетіледі, кейбір толықтырулар, стенограммалар т.б жазылады /

Университеттің 2020-2025 жылдарға арналған стратегиялық жоспарына сәйкес біз нақты стратегиялық мақсаттарды белгіледік:

• Университетті басқару жүйесін жетілдіру және дамыту
• Адам ресурстарын сапалы жақсарту.
• Университеттің білім беру қызметтеріне қолжетімділікті кеңейту және жоғары және жоғары оқу орнынан кейінгі білім сапасын қамтамасыз ету.
• Ғылыми зерттеулер, инновациялық және кәсіпкерлік қызмет саласын дамыту
• Университетті интернационалдандыру
• Тәрбие жұмысын, жастар және әлеуметтік саясатты жетілдіру
• Цифрлық университетке трансформация
• Университеттің инфрақұрылымын, материалдық-техникалық базасын жақсарту және тұрақты қаржыландыру жүйесін құру

Біз келесі халықаралық ұйымдардың мүшесіміз: Халықаралық электрбайланыс одағы, Орталық Азия және Оңтүстік Кавказ ауыл шаруашылығы университеттерінің даму консорциумы (CASCADE), Silk Road Alliance, Academic Impact UN, AWS Academy. 2021 жылы біз сондай-ақ 3 Huawei қауымдастығының мүшесі болдық: Ғаламдық есептеу консорциумы, UHD дүниежүзілік қауымдастығы, WLAN қолданбалары альянсы.

Біз тәуелсіз түрде де, консорциумдар құрамында да әртүрлі халықаралық бағдарламалардың байқауларына жобалық ұсыныстарды белсенді түрде беруді жалғастырамыз. Сондықтан алда әлі талай қызықты жобалар мен іс-шаралар бар, олар туралы университет сайтында және http://kineuprojects.kz/ сайтында баяндайтын боламыз.